9300亿的招商银行 离冬天还有多远

最近,招商银行公布了半年业绩快报,业绩一如既往地靓丽:成为第一家资产规模突破7万亿的股份制银行,利润增长13.08%,在当前环境下不良率再次下降0.12个百分点至1.24%。

最新股票市值9386亿,离 万亿市值 一步之遥。招商银行一直是机构的心头爱,在刚公布的基金二季报中,招商银行是中国公募基金第四大重仓股,670只基金买入招行作为重仓股,持股市值319亿元。

而这个时候,招行内部却充满了危机感,最近招行内部平台有个热贴《招行离冬天还有多远》,直言不讳,直击陈弊。

以下是全文:

招行离冬天还有多远?

如果不出所料,我们的半年报会依然亮眼,又将成为行业标杆得到媒体宣扬。但根据个人观察及与周围同事的交流,明显感觉招行到了非常危险的时刻。

危机来源于缺乏危机感,自媒体热衷报道招行模式,我们也陶醉其中,看不到形势变化。

银行没有专利壁垒,没有供应链璧垒,几乎没有品牌壁垒,只有一点 特许经营权 可凭依,也被互联网金融肢解得七零八落。

之所以暂时还能舒服赚钱,是因为:1、支付宝一代还没有成长为社会中坚力量;2、企业金融整体上还没有实现数字化。两个条件再过几年就不复存在了。

就眼下而言,BAT和大行用B2B2C模式接触零售客户时,招行对公业务这个薄弱环节一旦攻破,零售优势也将无险可守。

过去几年,全行业转向以零售为中心,建行、平安在场景端高歌猛进,但我们对周遭变化似乎不太关心,认为大行体制僵化、平安急功近利,有几个人了解对手的真实战力?

商场如战场,多少领袖般的企业一步走错,两三年后就被按在地上摩擦,下一个会不会是招行?

很多人还认为银行旱涝保收,历史早就翻篇了。

银行在业务层面不存在核心竟争力,有什么业务别人做不了呢?

你有系统,别人可以买;你创新业务,过几个月别人就抄走了。金融业务主要是同质化的简单业务,只不过诱惑很多、风险很大,所以要牌照管理一这就决定了,银行的核心竞争力来自 不作死 ,耐得住寂寞、忍得住诱惑,坚持做正确的事,等同业动作变形了摔跤了,你就熬成了冠军。

不作死 的能力实质是组织能力,组织能力来自人的行为,人的行为来自文化价值观和激励机制,它持久地鼓励好行为、惩罚坏行为。

从当年咖啡牛奶、穿州过省,到零售服务体系建立,既是战略的正确,更是落地层面组织能力的胜利,是文化价值观和激励机制的胜利。

我认为冬天即将来临,是因为已看到文化价值观的劣化和激励机制的僵化。

某App事件涉案金额不高,但卷入员工、客户,从根子上动摇信念,还给外界留下一昧抵赖的印象,堂堂 零售之王 颜面扫地。

(责任编辑:棋牌源码)

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